为全面提升班组长的综合管理能力
，2022年8月30日，华美科技“班组长能力提升”培养项目开营仪式，暨《班组长角色认知》专题培训顺利开展。

开营仪式结束后
，班组长们通过对多个案例的讨论学习
，明确了管理者“五要五不要”：

第一
，要正确理解正直善良，避免成为“为民请命者”；

第二，要宏观把控工作过程，亲力亲为跟进工作结果
，避免成为下属的“保姆”
；

第三
，作为领导者
，要明确自己的工作责任
，对工作的重要性有清晰的认识
，精思细想，精耕细作
，避免成为“传声筒”

；

第四
，要定位好对上司的辅助角色，不曲解上级指示，必要时可提出完善建议，做好上司的职务代理人和参谋
；

第五
，要定位好团队导师角色，保持开放吸收的心态，不因主观主义和经验主义而搞一言堂、盲目拍板，广纳良言、高效决策
，力争决策正确。

华美科技负责人付强先生表示
，“工作是一场修行”，对待工作的态度，会影响人的人格、气质以及心智
。产品是制造型企业的基石，作为整个工厂的核心群体，班组长管理影响着公司的产品质量及成本。期望班组长作为一个有影响力的人，关注自己的工作状态
，全情投入
，满心热情
，带领团队向前冲

！

“人才不是企业发展的核心竞争力
，对人才进行管理的能力才是核心竞争力”，华美科技注重一线管理者能力提升，强化人才支撑
，推动产品品质升级，提升产品质量监管能力
，助力行业及产业可持续发展
。