启动会主持人

        会议伊始
，华美板材副总经理刘世平对华美板材6S红牌作战做启动致辞，刘世平表示：感谢孙经理的指导与6S专项成员的努力，现在华美6S建设取得了一定的成果，但是我们每一位员工要树立增长性的思维
，不能满足于当前。期望通过红牌作战的活动，每个人都能突破自己
，养成良好的习惯，为达成明年“精益生产”的项目奠定坚实的基础。

刘世平开讲致辞

       为保证6s专项全体成员能掌握开展红牌行动的方法，华美板材特邀请集团风险管理部经理孙雪对6S红牌作战执行方案做了详细的讲解
。孙雪用一组开课前拍摄的生产模块实际场景图片为导入
，展示出当前华美6S建设仍然存在很多细节问题，现场还需要完善，意识还需要提升。而这个现场完善
、意识提升的过程就可以借用红牌作战来完成，通过定期对现场三定（定品
、定量
、定位）和三要素（场所、方法
、标识）的确认，及时发现问题，通过“发红牌”，“做改进”“摘红牌”的整个过程帮助员工对于已知问题点举一反三
，不断接近6S标准
。

孙雪授课

      华美板材副总经理黄强代表6s项目组成员发表感言，黄强强调：6S红牌作战是一个发现问题
、解决问题、监督预防问题以及最后形成标准规范的过程。为了这个过程的持续性，需要板材人全员的参与，需要我们树立正确的意识，改变自己的习惯，需要我们站在客观的角度，用挑剔的眼光去看现场，

      在发言后，黄强还带领全体参会人员用宣誓的形式表达华美人决战6S红牌行动的决心与信心。

黄强代表发言

参会人员宣誓

 

      华美板材助理总经理仇总对会议做总结发言

，仇金花提到
：6S红牌作战的背后
，营造的是一种文化氛围，从一个小动作，培养起对每一件事的规整、收拾的习惯，这就是一种文化的体现
。6S红牌作战的开展，要求我们要有组织、有计划
、有方法的发挥主观能动性
，扎扎实实的做好工作中的每一件小事，更要培养我们坚韧的精神
，为华美板材成为“华南地区领先的金属板材服务商”而不断努力。

仇总总结发言